Kesenjangan Antara Kinerja Individu dan Kinerja Organisasi

---

Permasalahan mendasar dari penerapan penilaian kinerja dalam peraturan
lama yakni Peraturan Pemerintah No. 46 tahun 2011 adalah adanya
kesenjangan Kinerja Pegawai dengan Kinerja Organisasi. Penelitian ini
bertujuan untuk menganalisis bagaimana sistem manajemen Kinerja PNS
melalui PP Nomor 30 Tahun 2019 dapat mengatasi kesenjangan kinerja
sebagaimana terjadi pada PP nomor 46 tahun 2011. Analisis dilakukan
menggunakan konsep team flow dan proses Management by Objectives dalam
Implementasi Sistem Manajemen Kinerja PNS. Penelitian menggunakan
campuran/kombinasi (mixed method) dengan metode campuran
konkuren/sewaktu (concurrent mixed methods). Sampel untuk analisis
kuantitatif diambil sebanyak 106 pegawai Kantor Regional VIII Badan
Kepegawaian Negara. Hasil pengujian regresi sederhana membuktikan bahwa
prasyarat team flow berpengaruh dan berkontribusi positif terhadap
karakteristik team flow dengan koefisien korelasi dan determinasi berturut-
berturut sebesar 0,461 dan 0,667. Hasil pengujian regresi berganda yang
pertama menunjukkan bahwa satu di antara indikator-indikator prasyarat team
flow yakni tingkat keamanan berpengaruh secara signifikan dan memiliki
kontribusi terbesar pada karakteristik team flow dengan koefisien korelasi dan
determinasi berturut-berturut sebesar 2,036 dan 0,846. Berdasarkan hasil
penelitian, penelitian ini merekomendasikan bahwa agar kesenjangan tersebut
tidak terulang, maka perlu memaksimalkan peranan penerapan Management
by Objectives.

---

Informasi Detail

Penerbit

Banjarmasin : universitas lambung mangkurat., 2022

Bahasa

Bahasa Indonesia

ISBN/ISSN

2723 – 6595

Klasifikasi

NONE

Edisi

-

Subjek

kinerja organisasi
Kinerja Individu
Kesenjangan

File Digital

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar