Tahap Pelaksanaan Seleksi Menggunakan Metode CAT BKN : Untuk Tim Pelaksana CA…

Sosialisasi Manajemen Talenta Wilayah Kerja Kanreg II BKN Surabaya

Akselerasi Penerapan Manajemen Talenta dalam Manajemen Aparatur Sipil Negara di Wilayah Kerja Kantor Regional II BKN Surabaya

KANREG III BKN Siap WBBM !

Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar kelima program pada WBK di atas ditambah dengan program penguatan kualitas pelayanan publik.

Inovasi Kanreg IV BKN Makassar

4 Pilar Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik yang menjadi perhatian dari Kantor Regional IV BKN diantaranya, Peningkatan Kualitas SDM Aparatur, Terpenuhinya Sarpras Pelayanan Publik, Optimalisasi Sistem dan Metode Pelayanan, serta Optimalisasi Kinerja Pengawasan. 4 Pilar tersebut kemudian dimanifestasikan dalam 4 seruan yaitu Solutif, Adaptif, Informatif dan Responsif.

Transformasi Kanreg IV BKN Makassar

Transformasi yang telah dilakukan oleh Kanreg IV BKN Makassar diantaranya dengan peluncuran aplikasi Sidaeng yang didalamnya terdapat beberapa fitur terkait permasalahan kepegawaian.

Kantor Regional V BKN, Siap Mewujudkan WBK !

Kami berkomitmen dalam meningkatkan pelayanan dengan berbenah diri diberbagai aspek organisasi. Dengan semangat ASIK (Akuntable, Sinergi, Inovatif, Komitmen) kami siap mewujudkan WBK.

Implementasi Kebijakan Peraturan BKN Nomor 5 Tahun 2019 Tentang Tata Cara Pel…

Tujuan dari penulisan ini adalah untuk menganalisis implementasi dan mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi pendorong dan penghambat Implementasi Kebijakan Peraturan BKN Nomor 5 Tahun 2019 Tentang Tata Cara Pelaksanaan Mutasi diwilayah Kerja Kantor Regional XIV Badan Kepegawaian Negara. Penulisan ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan c…

Pengaruh Standar Operasional Prosedur Terhadap Kinerja Pegawai Biro Hubungan …

Makalah ini berangkat dari tidak adanya pembaharuan bahkan penambahan Standar Operasional Produk (SOP) sejak tahun 2022 di Biro Hubungan Masyarakat, Hukum, dan Kerja Sama (BHHK), dengan jumlah 53 SOP. Berkenaan dengan hal tersebut, pertanyaan terkait bagaimana Pengaruh SOP terhadap Kinerja Pegawai BHHK menjadi penting untuk didiskusikan dikarenakan melalui beberapa jurnal yang penulis d…

Analisis Hasil Pengawasan dan Pengendalian yang Dilakukan Kedeputian Wasdal B…

Pengawasan dan pengendalian pengadaan Calon Aparatur Sipil Negara (CASN) 2021 oleh Badan Kepegawaian Negara (BKN) merupakan bagian krusial dalam memastikan seleksi yang adil dan bebas dari KKN. Kedeputian Bidang Pengawasan dan Pengendalian (Wasdal) BKN memiliki peran penting dalam memantau kepatuhan terhadap norma, standar, prosedur, dan kriteria (NSPK) manajemen ASN. Meskipun sistem Computer A…

Life Cycle-Employee pada Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan Kanreg VII Badan…

Siklus hidup pegawai adalah model SDM yang mengidentifikasi berbagai tahapan yang dilalui pekerja dalam suatu organisasi serta peran yang dimaikan SDM dalam mengoptimalkan kemajuan pekerja. Melacak siklus hidup pekerja suatu organisasi adalah penting karena memberikan karyawan serangkaian langkah yang konsisten melalui karir individu dengan organisasi, serta memberikan pilihan kepada pemberi ke…