Koleksi Perpustakaan
Pengelolaan manajemen kinerja organisasi adalah pendekatan sistematis yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja keseluruhan organisasi melalui pengelolaan dan pengembangan individu, tim, dan proses. Ini melibatkan serangkaian kegiatan dan praktik yang dirancang untuk memastikan bahwa semua bagian organisasi bekerja secara selaras menuju tujuan yang telah ditetapkan.
Karya Tulis Ilmiah
Dalam upaya menyikapi persaingan yang semakin ketat dalam bidang perbankan perlu adanya komitmen dan konsistensi yang tinggi untuk bertahan dalam bisnis ini, dukungan yang sangat dibutuhkan adalah: dukungan manajemen dalam peningkatan kualitas kerja, peningkatan kualitas pelayanan terhadap nasabah, meningkatkan customer relationship agar debitur tidak beralih ke bank lain, dan yang paling p…
Koleksi Perpustakaan
Permasalahan mendasar dari penerapan penilaian kinerja dalam peraturan lama yakni Peraturan Pemerintah No. 46 tahun 2011 adalah adanya kesenjangan Kinerja Pegawai dengan Kinerja Organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana sistem manajemen Kinerja PNS melalui PP Nomor 30 Tahun 2019 dapat mengatasi kesenjangan kinerja sebagaimana terjadi pada PP nomor 46 tahun 2011. Ana…
Karya Tulis Ilmiah
Sekarang ini seluruh organisasi baik organisasi publik maupun privat sedang menghadapi tantangan di era VUCA dan disruption. VUCA merupakan akronim dari volatility, uncertainty, complexity, dan ambiguity yang merupakan perubahan lingkungan yang tak menentu akibat dari perkembangan zaman. Codreanu (2016:36) menjelaskan bahwa VUCA merupakan dampak dari mobilitas dan interkonektivitas yang ti…
Karya Tulis Ilmiah
Keberhasilan penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan nasional sangat bergantung pada sumber daya Aparatur Negara, khususnya Pegawai Negeri Sipil (PNS). PNS berperan sebagai perencana, pelaksana, dan pengawas dalam kebijakan serta pelayanan publik yang profesional, bebas dari intervensi politik, dan bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Namun, terdapat tantangan signifik…
Karya Tulis Ilmiah
Skripsi ini untuk mengetahui peran Bagian Organisasi Sekretariat Daerah dalam melakukan penyelenggaraan dan pelaksanaan penyusunan analisis jabatan dan evaluasi jabatan dengan melakukan pendampingan kepada Perangkat Daerah yang ada di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sukamara. Kendala apa saja yang dihadapi dalam penyelenggaraan dan pelaksanaan penyusunan analisis jabatan dan evaluasi jabatan. P…
Karya Tulis Ilmiah
Karya tulis ini membahas penilaian kinerja pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Samarinda (KPPN) Tahun 2019. Penelitian dilakukan berdasarkan data penilaian kinerja KPPN Samarinda, wawancara serta studi peraturan perundang-undangan. Kinerja sebuah organisasi setiap tahunnya dilakukan penilaian untuk melihat tingkat ketercapaian terhadap sasaran kinerja yang dilakukan sebah organisas…
Karya Tulis Ilmiah
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan penyusunan analisis jabatan dan analisis beban kerja serta pengaruh dari analisis jabatan dan analisis beban kerja terhadap kinerja organisasi di lingkungan unit kerja Sub Bagian Tata Usaha (Subbag TU) Direktorat Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Infrastruktur Permukiman (SSPIP). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskr…
Karya Tulis Ilmiah
Karya tulis tugas akhir ini membahas mengenai capaian kinerja organisasi Direktorat Jenderal Bea dan Cukai (DJBC) setelah mengimplementasikan fleksibilitas tempat kerja dengan membandingkan data pada laporan kinerja DJBC tahun 2018 s.d. tahun 2022. Penelitian ini merupakan penelitian kulitatif. Penulis menggunakan dengan metode analisis deskriptif kualitatif dengan Teknik pengumpulan data studi…
Policy Brief
Salah satu aspek budaya organisasi dapat diamati dengan perilaku Organizational Citizenship Behaviour (OCB). Konsep OCB berfokus pada perilaku individu yang menguntungkan bagi organisasi untuk diidentifikasi lebih lanjut. Dalam organisasi pemerintah, identifikasi nilainilai yang mendasari perilaku OCB pada calon pegawai ASN dapat dilakukan dengan metode atau teknik diantaranya indirect …